近日，贛州城投集團(tuán)黨委書記、董事長劉曉方深入贛州市建筑設(shè)計院和土地置業(yè)公司調(diào)研，集團(tuán)黨委副書記王遠(yuǎn)平，黨委委員、副總經(jīng)理黃遠(yuǎn)清，集團(tuán)相關(guān)部門、子公司負(fù)責(zé)人等分別陪同或參加相關(guān)活動。

在建筑設(shè)計院公司，劉曉方認(rèn)真聽取了建筑設(shè)計院公司2023年上半年生產(chǎn)經(jīng)營及兩院整合情況匯報，對生產(chǎn)經(jīng)營工作和兩院整合工作開展情況給予了充分肯定，重點了解了業(yè)務(wù)拓展、資質(zhì)申辦及市場化轉(zhuǎn)型中存在的困難，并就如何破解難點問題聽取了相關(guān)人員意見和建議。他強(qiáng)調(diào)，要充分調(diào)動員工積極性。要深入思考，勇于實踐探索，進(jìn)一步健全激勵、獎懲、正向引領(lǐng)等機(jī)制，激發(fā)員工動力。要積極適應(yīng)市場變化。要優(yōu)化市場布局，加強(qiáng)客戶的需求管理，克服自身營銷的不足，用強(qiáng)大的專業(yè)能力、卓越的設(shè)計方案、優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)，提升品牌知名度、贏得客戶。要不斷提升企業(yè)凝聚力。要樹立“大格局、大品牌”的新觀念和整體思維，堅決糾正“平均主義”的思想傾向，實行差異化薪酬分配制度，提升薪酬體系的吸引力，不斷凝聚人心，破局前行。

在土地置業(yè)公司，劉曉方聽取了上半年各項目標(biāo)任務(wù)完成情況、項目建設(shè)管理及銷售情況，并就現(xiàn)階段土地置業(yè)公司各領(lǐng)域存在問題的解題思路及措施進(jìn)行了指導(dǎo)。他強(qiáng)調(diào)，要確立任務(wù)目標(biāo)，加快發(fā)展速度。要明確目標(biāo)企業(yè)，對標(biāo)對表制定目標(biāo)計劃，加速業(yè)務(wù)發(fā)展，持續(xù)推進(jìn)落實。要提高工作效率，關(guān)注產(chǎn)品細(xì)節(jié)。要學(xué)習(xí)借鑒優(yōu)秀地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)驗，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的銜接，有效控制成本，注重細(xì)節(jié)管理，加快銷售進(jìn)度，提高城投地產(chǎn)品牌效益。要運用市場理念，推進(jìn)工作發(fā)展。要優(yōu)化用人機(jī)制，完善薪酬體系，用人性化管理機(jī)制凝聚人心，用市場化理念調(diào)動積極性。要規(guī)范機(jī)制建設(shè)，靈活有效運用。要依法依規(guī)按章辦事，靈活有效運用制度，確保程序公平和保證實體公平。要積極主動思考，全面參與管理。要提高解決問題效率，積極主動思考解決方案，助推地產(chǎn)板塊做強(qiáng)做優(yōu)做大。

供稿：陳浩源 朱冬梅

編輯：夏小青 李德文

編校：龍 琪 劉家燦 高勇強(qiáng) 曾祥春

審核：王遠(yuǎn)平