4月7日，贛州城投集團召開2022年3月項目建設專題調(diào)度會暨第一季度通報會，集團黨委副書記、總經(jīng)理郭閩軍出席會議并講話，集團領(lǐng)導黃家偉、王遠平、賴連洪、郭慶華出席，相關(guān)部門、子公司、項目部負責人等參加。
會上，工程管理公司、土地置業(yè)公司和生態(tài)投資公司主要負責人分別匯報一季度項目建設推進情況，工程管理部通報了集團一季度項目建設推進整體情況，部分項目負責人作了項目情況匯報。
郭閩軍指出，集團2022年負責實施的建設項目多、任務重，一季度以來，集團項目建設緊扣全年目標任務，實施計劃有部署、項目進度有成果、建設工作有成效，實現(xiàn)了較好開局。
郭閩軍強調(diào)，一要緊盯目標任務，加快推進。要做到項目臺賬清晰、計劃清晰、目標清晰，動態(tài)梳理項目清單、月度計劃、年度目標，時刻掌握項目進展及完成情況。二要聚焦重點難點，加強調(diào)度。針對部分項目存在的整體進度偏慢、前期工作復雜、資金籌措較難的問題，要善于分解項目用地報批、征地拆遷、管線遷移、證照辦理、土方外棄、交叉施工、資金保障等問題，內(nèi)部問題要高效解決，需對外協(xié)調(diào)的問題要清單化、精細化，積極主動對接市、區(qū)職能部門盡快解決。三要突出質(zhì)量安全，強化管理。要統(tǒng)籌做好項目安全生產(chǎn)、信訪維穩(wěn)、疫情防控工作，確保項目質(zhì)量，整體推進項目建設。要把準項目的定位和注重項目設計方案的經(jīng)濟合理性，在前期工作階段要進行充分論證和研判。四要嚴格督查考核，壓實責任。對督查指導發(fā)現(xiàn)的問題要及時溝通反饋、落實責任主體、限期銷號整改、跟蹤問效追責，指導和幫助查找問題原因，加快項目施工進度。
供稿：王邦文
編輯：夏小青 李德文
編校：孫愛林 劉家燦 戴 輝
審核：黃家偉
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