各位領(lǐng)導(dǎo)、同事，下午好！我是來自集團工程管理部的王邦文，很高興能參加本次主題分享會。我分享的題目是“征程萬里闊，奮斗正當(dāng)時”，主要從“一場會議、一些問題、一種感悟”三個方面進行分享。

前不久，集團主要領(lǐng)導(dǎo)組織召開了2022年3月項目建設(shè)專題調(diào)度會暨第一季度通報會，會議指出集團2022年負責(zé)實施的項目多、任務(wù)重，一季度以來，集團項目建設(shè)緊扣全年目標任務(wù)，市“八大行動”項目實施計劃有部署、項目進度有成果、建設(shè)工作有實效，實現(xiàn)了“開門紅”。這次會議肯定了一季度集團項目建設(shè)的成績，突出了項目建設(shè)的亮點，同時也點透了目前集團項目建設(shè)存在的一些問題。

眾所周知，用地報批、征地拆遷、土方外棄、管線遷移、證照辦理、交叉施工、資金保障這七大問題一直是制約集團項目建設(shè)推進的主要因素，不僅是我們集團、我們市，其他國有企業(yè)政府投資項目基本上都會面臨這些普遍難題。

我來集團工作以前，是在招商銀行負責(zé)辦公大樓建設(shè)項目管理工作，項目管理的重點、難點都是“三管三控一協(xié)調(diào)”等內(nèi)部問題，入職集團以后，我發(fā)現(xiàn)有很多關(guān)鍵問題不是集團內(nèi)部，反而是一些外部因素制約著項目建設(shè)。在工程公司工作期間，我深刻了解了征地拆遷、管線遷移、土方外棄、交叉施工問題帶給工程建設(shè)的困擾；在集團工程管理部完成中科院項目、瑞金干部學(xué)院等項目的前期工作之后，我對用地報批、證照辦理、資金保障問題又有了全新認識。如何從思想上更好地解決這些外部問題，完成年度建設(shè)目標？圍繞本次主題，結(jié)合我自身項目建設(shè)經(jīng)驗和崗位工作，和大家談一談我的感悟。

首先，要充分發(fā)揮黨員先鋒模范性，堅定信念，敢打敢拼。受《長津湖》電影的影響，我最近利用業(yè)余時間在聽抗美援朝戰(zhàn)爭全史這一檔節(jié)目。在聽書的過程中，對一些數(shù)據(jù)印象深刻，比如“關(guān)崇貴戰(zhàn)士7發(fā)子彈打掉敵軍飛機，開創(chuàng)了戰(zhàn)場上機槍打飛機的先河，有效降低了敵軍飛機的威脅”“劉光子戰(zhàn)士一人俘虜63名敵軍，創(chuàng)單兵俘敵記錄”“志愿軍第四十軍354團3營8個小時攻擊前進60公里，以500人對戰(zhàn)6000人，一舉打穿敵軍一個旅的鋼鐵防線”。為什么在軍事實力、武器裝備、后勤補給都遠弱于敵軍的情況下，志愿軍卻能將敵軍擊??？我認為，一是革命先輩有著堅定不移的革命信念，帶頭沖鋒，敢打敢拼。二是革命先輩有著頑強拼搏的革命意志，不怕困難，百折不撓。三是革命先輩有著艱苦奮斗的革命精神，大公無私，勇于獻身。我們在大干項目建設(shè)時，要學(xué)習(xí)革命先輩的頑強意志和拼搏精神，充分發(fā)揮勇于帶頭、不怕艱辛的先鋒模范作用，堅定自身理想信念，立足本職工作，把信念融入日常工作，以大無畏的精神發(fā)現(xiàn)問題、面對問題、解決問題。

其次，要充分發(fā)揮自身主觀能動性，善于分析，創(chuàng)新方法。恩格斯曾說，意識是地球上“美麗的花朵”。馬克思也曾經(jīng)說道，人在勞動結(jié)束時得到的結(jié)果，在勞動開始時就已經(jīng)在勞動者的表象中存在著。意識總是指揮著人們使用一種物質(zhì)的東西去作用于另一種物質(zhì)的東西，從而引起物質(zhì)具體形態(tài)的變化，這種力量就是人的主觀能動性。事物的本質(zhì)與規(guī)律隱藏于現(xiàn)象之中，我們往往只有發(fā)揮主觀能動性，才能透過事物的現(xiàn)象揭示事物的本質(zhì)與規(guī)律，從而正確地指導(dǎo)自身行為。同時，事物又不會自動滿足我們的需要，我們只有通過實實在在的行動，才能改造世界，創(chuàng)造美好生活。在這個過程中，我們必然會遇到種種困難、挫折，這就要求我們保持充滿活力的精神狀態(tài)，在面對項目建設(shè)存在的問題時，要深挖根源、了解問題存在的原因，再根據(jù)客觀的事實規(guī)律分析問題本質(zhì)，然后改變舊觀念、舊思想，提出新方法、新舉措，準確、高效地解決問題。

最后，要充分發(fā)揮工程領(lǐng)域?qū)I(yè)性，知行合一，得到功成。王陽明是明朝偉大的思想家、哲學(xué)家，他提出了知行合一的哲學(xué)理論，意思是指人的思想和行為是密不可分的?！秱髁?xí)錄》里記載了王陽明和學(xué)生徐愛的一段對話，是關(guān)于知行合一方面的。徐愛問王陽明，現(xiàn)在人都知道要尊敬兄長，要孝敬父母，但是他們往往做不到，這就說明知和行是兩碼事。王陽明說，之所以會出現(xiàn)這樣的狀況，就是因為人們在起了我應(yīng)該“行”的這個想法的時候，已經(jīng)被各種妄念和欲望來阻止掉了，已經(jīng)不再是原來的“知”的那個本體了。就如同我們在面對項目建設(shè)中存在問題，我在起了要解決問題的念頭的時候，卻總是被自身的專業(yè)知識、工作經(jīng)驗和外部環(huán)境所限制，從而讓自己產(chǎn)生畏難心理，不能做到由“知”至“行”。所以我們要不斷學(xué)習(xí)、不斷擴充自己的認知，掌握更高水平的工程專業(yè)知識，提升自身專業(yè)能力，充分發(fā)揮自身在工程領(lǐng)域的專業(yè)性，從“要解決這個問題”，到“怎么解決這個問題”，最終達到“徹底解決這個問題”。

同事們，征程萬里闊，奮斗正當(dāng)時。讓我們緊緊圍繞集團高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展目標，堅定信念、知行合一，真抓實干、積極主動，做好本職工作，為將集團建設(shè)成為全國一流的市場化城投企業(yè)作出貢獻！我的分享完畢，謝謝大家！